2015年4月2日晚19时，集团约请深圳中旭股份有限公司培训专家李永强先生，在乌海宾馆三楼贵宾厅举行了“企业实效管理模式启蒙”培训。认真本次培训的李永强先生关于实效执行力、实效管理模式、实效战略突破等课程均有深入研究，并且关于管理的明确有自己奇异的看法。
课上李先生讲到执行就是把目的变为效果的行动，但我们需要明确的是态度≠效果，职责≠效果，使命≠效果，而企业的生长靠的却是效果。我们经常讲的执行力浓缩为一句话是把目的变为效果的能力。而影响执行力的三个因素划分是：企业文化、企业机制、管理者的水平与能力。在讲到此处时，李先生也用三句话举行了概述：1、文化填补制度的缺乏，靠原则做事，用效果交流 ；2、管理可以改变制度，但不是人性，不要用人性对冲制度 ；3、思绪决议出路，定位决议未来。
当讲到3S企业运营管理系统中的6概略系12个焦点要点时，全场的听众不但全神贯注的听着，且时时的垂头纪录。培训中李先生通过案例、故事的讲述及互动的方法，将深奥的原理变得浅易易懂，本次培训让我们对执行、对管理、企业管控有了更深的相识，也学会从差别的角度去思索及想问题。
声明：原创文章及图片未经赞成不得转载，转载时需注明来由。 (撰稿人：集团培训部 陈亚利)
