2017年3月19日集团高管、部长、各谋划单位总司理、副总司理等在集团总部二楼聚会召开了2017年第二次董事长办公聚会，集团董事长跟据集团及各谋划单位近期事情希望及事情中遇到的问题，做出如下事情指导：
1、 工匠精神：集团公司生长了20多年，生长很是迅速，但员工的做事气概却没
有前进，做事不详尽、干活不认真，总是报着迁就、拼集的想法开展事情。有些事情总是在填补前期事情的失误，经常是前面做事，后面补洞，以是我们的事情干起来很是疲劳。现在国家提倡“工匠精神”，即用工匠精神做事情，做事情不返工，不留下任何隐患的事情精神。当我们认认真真把事情做完是有价值的，并不是迅速的完成质量就高。若是不可养成优异的事情习惯和生涯习惯，粗枝大叶、慌慌忙忙的生涯，最终将一事无成。集团公司每年都会花大宗的财力和精神举行员工培训学习，通过这样的一直学习我们一定要改掉西北人普遍保存的做事不仔细的习惯。以是各人要认认真真做事，不怕慢、做事要仔细、做到极致、做到不返工。我们要学习德国人做事字斟句酌的精神。以是要谴责体员工要作育工匠精神的习惯和意识。
做企业，最终要解决两个问题：第一，赚钱的要领和可一连的现金注入。现金流入只靠输血是不可的，要让企业有造血的功效，企业才华一连生长。以是要求每一个板块的谋划者要学会算账、经常算账。认认真真的研究各自业态怎样实现造血。集团公司也将梳理集团哪些工业的造血功效强，才是集团未来留下来举行一连生长的业态。
2、 效果导向，效率第一：做任何事情的目的是解决种种问题，而不是享受历程，
以是站在怎样解决问题，怎样实现效果的角度开展事情，要注重效果导向。要求列位管理者养成汇报事情直接说效果习惯，而不是只说历程。
3、跟市场要要领，不找向导要步伐：要谴责体管理职员要养跟市场要要领，不找向导要步伐的事情习惯。集团给了我们响应的职位，我们就要做好响应职位的事情，肩负响应的责任。事情做好了，向导才会知足，才不会容易加入事情。不然向导的价值就体现在小事上了。现在有些管理者在向导安排了事情后，没有完成绩放下了，不向向导汇报，还会找种种各样的捏词。这样的事情状态，事情效率自然很差。在遇到需向导决议的事项时，一定要拿出市调或案例做支持，制订好几套事情计划后让向导选择。
