2017年10月12日-10月13日，集团第八期操盘手实战钻研营在乌海宾馆三楼聚会室举行。此次以年度谋划妄想设计为专题举行培训，课上现在先生先是理论授课，让我们清晰年度谋划妄想的作用、原则和妄想误区，之后让全体操盘手团结本单位的现真相形，制订出2018年的年度谋划妄想初稿并举行现场点评。
培训的要害环节是对年度妄想主体内容的解说和现实应用，首先年度谋划妄想的主体内容是“很是1+6模式”，1：即是一大主体内容，6：是六大谋划支持计划。一大主体内容分为三个部分：年度事情总结、企业谋划形式和明年的年度谋划妄想。六大支持计划划分是：2018年年度重点事情、2018年年度用度预算计划、2018年年度绩效审核计划、人力设置、人才作育、赏罚包管机制。
在掌握了理论知识后，先生一气呵成，让各人一起研究各自谋划单位的年度妄想制作，总结今年的事情，同时剖析经济形势，最终制订2018年的谋划妄想初稿。
培训现场，现在先生对每一个上台汇报的谋划单位都提出合理可行的建议，让操盘手们深度明确其寄义并找到刷新的要领，同时现在先生还教我们怎样判断一个商业模式的真伪，有三点：1、看这个商业模式有无产品 ；2、看这个模式是不是为终端用户创立价值 ；3、看这个模式的利益相关者是否成为互利共生体。
培训最后，现在先生对集团2018年谋划妄想提出总结性建议：建议分为集团、营业、专项三个层面举行谋划妄想的制订，在历程中，要切记，文字不如数据，数据不如图表，建议各单位在制订妄想的历程中将内容可视化。
虽然已经培训了八期了，可是每次的培训都是独具匠心的，都是为我们操盘手量身定制的，可以看出先生的专心良苦。相信我们的操盘手也绝不会辜负先生、董事长以及所有向导的期望，在以后的事情中一定会充分使用课上所学到的工具，为自己、为企业创立价值。
