2017年11月16日18:00，集团组织了清静管理专项培训，集团各部分、各单位共计58人加入此次培训。集团清静监察部部长李克宁围绕“10.17金盘火灾事故”为集团各部分、各谋划单位教学清静管理知识。
培训中，李部长向参会职员讲述该起火灾的起火缘故原由以及扑救经由。同时总结出如下履历教训 ：电源线路敷设杂乱，专项电源私搭乱接 ；消防控制室值班员配备不齐且无证上岗以及对消防控制主机不可够准确操作 ；巡视纪录虚伪填报 ；清静管理责任不清 ；消防装备违规设定等，都是造成公司爆发重大清静事故的诱因，而这些问题也都是集团各谋划单位普遍保存的。
李部长用真实的案例、图片甚至是视频报道申饬所有参训职员清静管理的主要性，其中北京喜隆多商厦消防控制室值班职员玩忽职守酿成重大火灾的案列基本上与金盘火灾如出一辙 ；新疆乌鲁木齐德汇国际广场的火灾，让温州人十余年积攒的财产化为灰烬，真可谓“辛辛勤苦十余年，一场大火回到解放前”。
同时清静监察部转达了近期在各谋划单位的一样平常巡查中发明的诸多问题和隐患，并提出整改建议与以后的注重事项。清静的警钟一直的响起。各谋划单位必需从头脑上提升对清静的熟悉，清静是企业生长的生命线。
