2018年11月23日19:00，电器公司在乌海宾馆贵宾楼三楼组织召开了新培训会，集团董事长莅临现场，并团结自己作为一名“老北漂”在北京二次创业、一直挑战自我、通过坚守和执着获得乐成的履历，为电器员工的全体员工分享自己的感悟：
一、要把精神投入到有价值、有意义的事情上。
我们每小我私家，都要把天天的事情举行排序，把其中最有价值和最有意义，也就是可以资助别人生长、让自己更值钱的、可以一直的积累财产的事情放在首位去做。不要把精神放在处置惩罚“渣人”或者“渣事”上，我们每小我私家的时间本钱都很高，完全可以使用这段时间去学本事，去提升自己，要相信通过自己的起劲，未来会变的更幸福。
二、好的服务是让主顾感应自然、亲热和恬静。
服务的提升是我们必需坚持做的事情，并且是要专注的去做，专注去想主顾所想；通过好的服务，在公司内部、在门店形成一种气氛，让“好的服务”成为一种习惯，进而形成一种文化，而这种文化就是我们的“魂”，往往简朴、直接、接地气的步伐都是最有用的好步伐。
三、乐成跟学历无关，跟起劲和坚持有关。
虽然现在天下大的情形欠好，经济形势严肃，可是我们仍然要坚持和起劲，起劲的去寻找行业短板痛点，专注的去解决这些痛点，具备焦点竞争力。
四、勤能补拙，当没有更好的步伐时，最好的步伐就是“勤”。
就算市场是一团乱麻，我们自身也渺茫、疑心，唯一的好步伐就是“勤”，勤能补拙，用勤快解决一切问题。把手上的事情做好，天天准时完成，不要让自己成为团队中“拖后腿”的人。
分享完自己的事情绪悟后，针对电器公司的现状，董事长也提出了几点要求：
1、优化组织架构和职员设置，尽可能的扁平化，总司理要“一声喊究竟”；
2、门店是做销售的，主要思量两个问题，一是怎样让主顾进店，二是怎样增进成交；作为店长，一定要自己想步伐，去琢磨适合自己门店的营销方法，现在网络蓬勃，各人都可以在互联网上寻找其他的电器公司的营销运动，借鉴好的营销方法，除了大型的节沐日及公司统一的营销运动外，一样平常每个店的营销应当做到差别化，店长提出需求，向公司要资源、要支持，在内部形成一个优异的竞争气氛；
3、总司理带动，管理层要杜绝懒惰。目今旗舰店销售形势严肃，要求管理层的营业职员挂靠各品牌，驻店紧盯各自认真品牌的销售，务须要有所提升。
