2018年5月15日-5月16日，集团携手中旭股份，组织中高层管理者举行《执行方略》的培训，中旭李亚伟先生教学作为管理者，怎样提升下属执行的要领和战略 。集团及各谋划单位共计80余人加入培训 。
培训历程中，李先生以企业谋划管控管什么开篇，延伸到告诉我们什么是执行：所谓执行，就是把目的变为效果的行动；详细剖析企业内部四大执行逆境，并告诉中高层管理者怎样明确自己的角色定位，怎样破解这些逆境；企业绩效是由两部分组成，自我绩效只占20%，团队绩效要占比80%，作为管理者，怎样向导团队创立出80%的绩效才是要害，管理者要完成三大蜕变：从管自己到带团队的蜕变，从管理人到谋划人的蜕变，从消防员到预防员的蜕变，并告诉各人，组织效能低下的六大泉源和破解之法 。
两天一晚的培训，李亚伟先生带给中高层管理者一堂生动的培训，更多的是点醒我们，作为管理者，自己的角色定位与带团队的要领，在培训后分享环节，各人都以为收获颇丰，对自己以后的事情有很大的资助 。
为了调动学习的起劲性，本次培训接纳团队PK的模式举行，团长在培训前做出自罚允许，最终，百货营运管理公司获得第一名，其他团队划分做出自我处分，值得一提的是电器公司的储备干部张虎，说到做到，没有向导团队获得第一名，现场剃秃顶，敢于肩负 。
