2018年5月27日 ，集团组织一行10人 ，在董事长的向导下前往金昊洗煤厂举行旅行学习。
洗煤厂位于五原县套海镇煤化工业园区 ，也是工业园区内现在能够正常生产的唯逐一家洗煤厂 ，是现在园区内唯逐一家手续最齐全的公司 ，是五原县的纳税大户 ，县政府对洗煤厂很是重视和支持；现有员工48人 ，2018年1-5月业绩较去年同期有大幅度的提升 ，税后净利润1200多万；在履历了手艺升级刷新和职员调解后 ，现在厂区生产情形优异 ，员工稳固且事情起劲性高 ，今日事今日毕 ，当天的目的必需当天完成；现在下游的主要客户是酒钢集团和千钢 ，尚有德晟、庆华的一些营业。
在张总的陪同下 ，董事长及一行旅行职员深入洗煤厂一线 ，实地相识洗煤厂的车间事情情形及职员情形 ，实地学习了原煤从进入厂区后到最终进入销售环节的每一个细节约程；旅行职员中 ，有许多人都是第一次到洗煤厂 ，对眼前看到的一切都是赞叹不已。
旅行竣事后 ，董事长组织各人一起举行总结 ，分享旅行后的感受和心得 ，各人纷纷体现 ，对洗煤厂有了重新的熟悉 ，对在张总向导下的洗煤厂团队创立的骄人业绩体现钦佩 ，同时 ，张总在洗煤厂管理方面的履历值得我们每小我私家借鉴：好比企业文化、制度上墙；细节管理 ，对员工的眷注、怎样调发动工事情起劲性等 ，关于张总的一句话特殊影象犹新：没有制度的制度才是好制度 ，没有管理的管理才是好管理。
聚会最后 ，集团董事长对当天的旅行学习举行总结 ，强调所有旅行学习的职员 ，都要将自己的感受写出来 ，今天晚上12：00之前发在本单位的群里 ，与员工一起分享；之后要将学习到的工具转化为行动力和生产力 ，从而转化为价值；各个谋划单位之间的相互学习 ，要常态化 ，集团人力资源部拿出详细步伐；这次没有加入旅行学习的谋划单位 ，之后自行组织焦点主干员工来洗煤厂旅行学习并举行交流分享；集团职能部分的认真人 ，每个月至少来一次驻外单位 ，对口的相识现实事情情形 ，才华真正的起到支持作用；作为谋划管理者 ，一定要对自己的谋划数据烂熟于心 ，这是基本的职业素养 ，要记着 ，每一个数字的背后都有他的逻辑；要把有限的精神投入到有价值的事情上 ，要集中精神去做有价值的事情 ，作为谋划管理者 ，一年的事情竣事后 ，是要用数听语言的 ，这是团队最终价值的体现 ，也是员工是否继续愿意随着各人干的最焦点的问题；我们要清晰自己的目的 ，把目的讲给团队听 ，让员工也清晰的知道目的 ，从而上下一致 ，最终才华实现目的。
